Aufgewachsen in einem Familienunternehmen im Baubereich, durfte ich darin verschiedene Funktionen ausüben und sie auch viele Jahre leiten. Zu den Herausforderungen gehörten unter anderem Generationenwechsel, Firmenkäufe, der Aufbau neuer Marktgebiete und Verdoppelung des Umsatzes. Durch diese Erfahrung sowie den Zusatzausbildungen in Change Management, Betriebswirtschaft, Mediation, Friedensrichter und Ausbilder kann ich Sie in unterschiedlichen Rollen unterstützen.

Verwaltungsratsmandat

Schwerpunkte der VR-Tätigkeit für mich sind strategische Weiterentwicklung, Controllingfunktionen, Personalführung sowie Kommunikation mit allen Stakeholdern. Durch meine langjährige Erfahrung sowohl als VR-Mitglied als auch als VR-Präsident kann ich in allen genannten Bereichen als Leiter und / oder Teamplayer im Verwaltungsrat, als Berater der Geschäftsleitung generell oder als 1:1-Partner von CEO, CFO und anderen Funktionen Unterstützung und kompetente Mitarbeit gewährleisten.

Familienunternehmung

Die speziellen Rahmenbedingungen eines familiengeführten Unternehmens sind mir bestens bekannt. Die Stärken liegen oft in sehr kurzen Entscheidungswegen und der hohen Identifikation. Mögliche Risiken bestehen in der Vernachlässigung der strategischen Arbeiten oder in starren Familienrollen. Sehr gerne berate ich Sie bei Ihren Fragen oder helfe Ihnen, eine gemeinsame, moderne Ausrichtung Ihrer Firma zu gestalten. Durch meine Rolle als Mediator kann ich Sie auch unterstützen, festgefahrene Situationen oder Kommunikationen wieder zu befreien.

Managementsysteme

Die vom Markt und den Regulatorien verlangten Systeme wie Risk, IKS, Q, Umwelt und weitere werden meist nebeneinander geführt und wenig gelebt. Ich zeige Ihnen die nutzbringenden Zusammenhänge, die möglichen Synergien sowie die Konzentration auf das Wesentliche, so dass Sie diese Systeme einfach und konkret in den Alltag einbringen können.